Nous vous présentions récemment le mode de fonctionnement « composable » de Discngine, une entreprise classée pour la 3ème fois dans le TOP500 des entreprises en croissance. Dans cet article, je vous propose d’explorer plus précisément ce mode d’organisation, parfaitement adapté aux contraintes des PME et Startups. Et nous commençons par le marketing.

Pour la 3ème fois, Discngine, ESN du secteur R&D en sciences de la vie, est classée dans le TOP500 des entreprises en croissance par Les Echos. Au-delà de la performance des produits et services, Eric Le Roux, son CEO, attribue la durabilité et la robustesse du développement de l’entreprise à son modèle « composable ».

Altman Partners, Imfusio et Balthazar unissent leurs forces pour soutenir l’Odyssée Managériale. Deux étudiants partent autour du monde à la recherche des pratiques de management innovantes.

Je rencontre fréquemment des dirigeants qui se trouvent confrontés à une dynamique collective insatisfaisante et, bien souvent, problématique. Est-ce votre cas ? Ayant le sentiment de tirer seul leur entreprise, ces dirigeants regrettent de ne pas être suivis, compris, soutenus. Ils rêveraient de vivre un autre collectif… plus impliqué, plus ouvert et plus désireux de réussir