Construisons ensemble les entreprises dont nous rêvons pour nos enfants
Conseil en développement des PME, startups et acteurs de l’ESS
Nous actionnons avec vous les leviers opérationnels et collectifs dont votre entreprise a besoin pour améliorer sa performance et franchir des paliers de développement.
Sparring partner des entrepreneursPME, startups et acteurs de l'ESS
Stratégie et pilotage
Pour structurer, développer et piloter votre projet d’entreprise.
Transformation
Pour mesurer, transformer et enrichir la dynamique collective au sein de votre organisation.
Impact
Pour inscrire votre entreprise dans une démarche de développement durable
Revivez nos événements !
L'équipe
-
Jean-Marie Le Tallec
Financial GuruAprès 7 ans dans l’audit (KPMG) et 10 ans à différents postes de direction financière et générale...
Voir le profil -
Jenilee Rattanavanh
Yes WomanAprès 9 années d’expérience dans le secteur bancaire auprès de la clientèle entreprises et...
Voir le profil -
Thierry Gauthron
Mister ManagementAvant de co-fonder Altman Partners, j’ai travaillé une quinzaine d’années dans le conseil...
Voir le profil -
Claude Rohou
Vision coachAprès plusieurs expériences de management et de direction marketing et commerciale (Volkswagen...
Voir le profil
-
Pourquoi les OKR remplaceront demain vos objectifs
Les OKR – Méthode éprouvée, résultats continus ? La méthode « Objectives & Key Results » ou OKR n’est pas née de la dernière pluie. Et vous en avez sans doute déjà entendu parler. Développée au sein d’Intel dans les années 1970 par Andrew Grove, elle sera exportée ensuite par John Doerr au sein de nombreuses entreprises.
23 avril 2024 -
L’époustouflant lancement du Fujifilm X100VI : une leçon de positionnement
Imaginez que vous lanciez un nouveau produit. Imaginez qu’en moins d’un mois vous enregistriez entre 500.000 et 1.000.000 pré-commandes (selon les sources), alors que votre capacité de production mensuelle est de … 15.000 produits. C’est ce qui arrive en ce moment-même à Fujifilm et à son nouvel appareil photo (le X100VI). Découverte du phénomène.
23 avril 2024 -
Platon et le contrôle de gestion
Platon et le contrôle de gestion, à priori l’association paraît pour le moins incongrue. Mais la philosophie offre des terrains très fertiles d’exploration du réel, et nous avons pris notre élan pour franchir le rubicon (sic). Nous nous appuierons ici sur la fameuse « Allégorie de la caverne ».
15 janvier 2024 -
Crise de trésorerie : comment réduire l’impact du BFR ?
Souvent brutale, pas toujours anticipée (et anticipable), la crise de trésorerie reste une des causes principales de stress des dirigeants, à fortiori de PME. Une crise de trésorerie est avant tout une… crise. Dès lors, elle nécessite de focaliser son action sur les solutions disponibles, rapides et efficaces, avant de s’attaquer aux causes systémiques, souvent
22 septembre 2023