Dans toute entreprise, il y a des événements clés ou fondateurs sur le chemin de la transformation. Depuis la création d’altman, nous animons de tels événements pour nos clients, qu’ils constituent une étape d’un projet de transformation plus large ou qu’ils en soient la première pierre.
Découvrez ci-après comment nous pouvons vous accompagner vers la réussite de votre(vos) séminaire(s).
Pour quels objectifs ?Mobiliser votre équipe
Retrouver l'énergie du collectif
Prendre le temps de la connexion et de la relation en profondeur. S’écouter, s’écouter et s’écouter encore. Se comprendre. Ouvrir un nouvel «?être ensemble?» pour demain. Sentir l’énergie revenir.
Aligner l'équipe sur le sens
Partager les enjeux, co-construire une nouvelle vision, intégrer les regards divergents pour finalement s’aligner sur une intention et des axes d’action partagés.
Lancer une nouvelle organisation
Donner le cap, dialoguer sur les raisons du changement et mettre l’ensemble du collectif en résonance sur ce besoin. Lever les incompréhensions et résoudre les tensions. Co-construire la nouvelle organisation.
Résoudre les problèmes
Identifier et hiérarchiser les enjeux de l’organisation. Approfondir les problèmes prioritaires et dessiner des feuilles de route pour y répondre. Lancer des groupes de travail et installer les rituels qui permettront de suivre leur avancement.
En quoi cela consiste ?Une méthodologie éprouvée pour des résultats durables
Après des échanges qui nous permettent de saisir précisément les enjeux de votre mise en mouvement, nous concevons en collaboration avec vous un déroulé de séminaire.
Ce déroulé est en quelque sorte le chemin qui nous permettra de faire progresser votre collectif vers l’objectif de transformation attendu. Il doit être composé de manière équilibrée en alternant :
Des moments d’écoute et de dialogue en profondeur pour sentir où en est le collectif et contacter le besoin de changement
Des moments de partage sur le sens et la direction dans laquelle nous pourrions avancer pour faire mieux ensemble
Des moments d’ouverture pour identifier les enjeux à adresser et des pistes de solution pour y répondre
Des moments de fermeture pour faire des choix, définir des priorités et produire des plans d’action
