Construire et soutenir une culture d’entreprise et une organisation efficace est une question de moments de transformation réussis mais aussi (et surtout) une question de temps.
Mettre en oeuvre les processus et rituels qui permettent à l’organisation de se développer, accompagner la résolution des problèmes, organiser la collaboration… Ces activités nécessitent d’être activement pilotées dans la durée pour permettre à votre entreprise de se transformer.
Découvrez comment nous pouvons vous y aider !
Dans quelles situations ?Soutenir la transformation de l'organisation
Accompagner la réflexion stratégique et personnelle du dirigeant, puis la mise en place d’un nouveau paradigme relationnel et organisationnel, afin de coconstruire un système favorisant la transformation permanente de votre organisation.
Un besoin d'appui opérationnel
Se transformer, oui, crouler sous les nouveaux process et rituels, non. Il est parfois difficile pour les équipes de mettre en place les différentes clés nécessaires à l’accompagnement de la transformation d’une entreprise.
- Soit rien n’est mis en place et les sujets n’avancent pas, les points de douleur s’accumulent, le désir de transformation n’aboutit pas et il y a un risque de frustration.
- Soit, tendance inverse, quelques-uns se mettent sur le sujet sans cadre prédéfini, alourdissent l’organisation de l’entreprise, sans forcément parvenir à soulager durablement les points de douleur.
Un besoin d'expertise extérieure
Se transformer, oui, mais comment ? La transformation culturelle et organisationnelle est l’occasion de repenser complètement l’entreprise :
- manière d’être en relation à soi et aux autres,
- modes de prise de décision,
- rituels,
- alignement sur le sens et la vision,
- pouvoir d’agir,
- posture des managers…
En quoi cela consiste ?Un.e facilitateur-trice au service de votre transformation
Selon un rythme à définir ensemble, organisé de façon flexible, le facilitateur sera la personne ressource pour impulser, bâtir et maintenir les rituels, cadres d’initiative et formations nécessaires à la transformation de votre organisation.
Interlocuteur privilégié de la direction et du management, il saura vous aiguiller dans la mise en place de nouveaux modes de décision et d’échanges.
Au service de la durabilité de la transformation, il sera garant, par sa présence au long cours dans l’entreprise, de la pérennité du ou des cadres d’initiatives qu’il aura contribué à mettre en place.
Pour quels bénéfices ?Engager une transformation avec un facilitateur, c'est…
La garantie d’une transformation pérenne
retrouver l’énergie du collectif
Mener une réflexion collective sur votre vision, vos valeurs et votre organisation
Faire le grand saut, avec parachute
