Transformation culturelle et organisationnelle

Dans un contexte de transformation, qu’elle soit insufflée en interne ou contrainte par l’externe, une clé essentielle du succès résidera dans l’engagement de votre équipe au service du projet de l’entreprise.

Pour cela, nous avons conçu un programme d’accompagnement pour mobiliser votre équipe, transformer votre culture et votre organisation. Découvrez-le !

Dans quelles situations ?Résoudre des problématiques et transformer l'entreprise

Résoudre des problèmes

Résoudre des sujets d’engagement, d’organisations peu efficientes, de problèmes relationnels et/ou de collaboration.

Transformer l’entreprise

Aller vers des environnements plus collaboratifs (plus responsables aussi), un collectif plus soudé, qui vit la même aventure.

En quoi cela consiste ?Une méthodologie pour transformer en profondeur la culture et le fonctionnement de votre entreprise

1. Ce qui se joue dans nos organisations

Êtes vous à la recherche d’une nouvelle énergie collective ? Souhaitez-vous franchir un cap en matière d’engagement et d’implication de vos équipes ? Vous sentez-vous appelé par l’envie de vivre une collaboration beaucoup plus fluide et féconde ?

Etes vous prêt, en tant que dirigeant, à mettre cet enjeu au cœur de votre action ? A en faire une fin en soi ?

Alors, tout est réuni pour que vous puissiez faire changer rapidement et en profondeur la qualité de votre dynamique collective. Nous sommes là pour vous aider à démarrer et à structurer ce mouvement dans la durée.

2. Réussir sa transformation

Notre approche se fonde sur l’idée qu’il est possible de constituer un terreau (environnement de travail) propice à l’épanouissement et à l’engagement des individus. Nous croyons que ce terreau nécessite la présence d’au moins 3 ingrédients :

Le lien: sentir qu’on compte, qu’on est en confiance avec les autres, se sentir libre d’être soi même et pouvoir s’exprimer de manière authentique…
Le sens: se sentir relié à un but qui nous transcende, avoir le sentiment d’être utile, comprendre où on va…
Le pouvoir d’agir: avoir la possibilité d’agir pour changer ce qui pose problème dans notre travail, contribuer activement au succès de l’entreprise…

3. Travailler sur les ingrédients de la transformation

Les volets relationnels et organisationnels

Implanter durablement ces trois ingrédients dans votre terreau organisationnel fait appel à deux approches à la fois très différentes et complémentaires.

Un volet relationnel (ou culturel) dans lequel nous invitons vos équipes à restaurer le lien et la relation, à revoir leurs croyances limitantes et à retrouver l’énergie du être et du faire ensemble, c’est le moteur de l’énergie collective…
Un volet organisationnel qui vise à déployer les piliers du changement qui vont soutenir le dialogue, le partage du sens et la prise d’initiative au sein de votre système, c’est le moteur de l’action concrète…

4. Renforcer la confiance grâce à des relations profondes

Le volet relationnel invite les dirigeants et leurs équipes à se connecter de manière différente, plus profonde.

C’est ce que nous appelons le niveau 2, un endroit où les désaccords de surface s’estompent et les désirs communs se font jour. Inhabituelle dans les entreprises, cette approche permet d’installer un climat de confiance singulier et de relier chacun à l’énergie de la vision partagée et de l’élan collectif.

Sa puissance de transformation est particulièrement précieuse en début de parcours pour la mise en mouvement du collectif.

5. Mettre en oeuvre un système pour soutenir la culture et la transformation

Le volet organisationnel consiste à déployer l’infrastructure nécessaire pour soutenir la transformation collective dans la durée. Nous l’organisons autour de quatre piliers du changement :

Un système vision/valeurs formalisé, pour guider les individus dans leurs actions et comportements,
Des rituels du dialogue pour maintenir la cohésion du collectif et faire avancer la transformation,
Un cadre d’autonomie et d’initiative pour libérer l’action individuelle et gérer les conflits,
Une formation continue pour soutenir la fluidité relationnelle de tous les collaborateurs.

6. Déployer les étapes de la transformation

Notre accompagnement s’articule autour de trois grandes phases :

une phase d’intervention en profondeur (schéma ci-contre) qui se déroule sur une période de 4 à 6 mois environ au cours de laquelle nous embarquons les équipes sur le chemin de la co-transformation de la culture et de l’organisation,
Une phase d’accompagnement au long cours lors de laquelle nous supervisons le bon fonctionnement des 4 piliers et pilotons la formation des collaborateurs sur le plan de la fluidité relationnelle,
Une phase de transmission lors de laquelle les équipes internes reprennent cette fonction d’accompagnement et de supervision en autonomie.