Thierry GauthronCo-Fondateur
La transformation permanente
Thierry est co-auteur de « La transformation permanente », un ouvrage devenu, en quelques années, référence en France sur le thème du coaching d’organisation.
Avant de co-fonder Altman Partners, j’ai travaillé une quinzaine d’années dans le conseil en fusions & acquisitions et le private equity, notamment au sein du groupe Edmond de Rosthschild. Aujourd’hui associé et administrateur de plusieurs PME, coach certifié HEC, j’accompagne nos clients sur leurs projets de transformation d’entreprise en travaillant notamment sur l’engagement des équipes et les modes d’organisation agiles, ainsi que sur les sujets de croissance externe. Je suis co-auteur de « La Transformation Permanente » (Editions EMS-Management et société).
- CESA Executive coach Coaching – HEC Paris
- Institut Supérieur de Gestion
- Stratégie
- Engagement et motivation des équipes
- Evolution des organisations vers l’agilité
- Outils d’intelligence collective
- Croissance externe
Thierry intervient sur...
Publications
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Les contrôles alternatifs, clés de la décision partagée en entreprise
Tout le monde (ou presque) est d’accord pour dire que l’autonomie est un des vecteurs majeurs de l’engagement en entreprise. Mais quand il faut passer à l’action, comment s’assurer que les décisions prises par les uns et les autres ne mettent pas en péril le projet de l’entreprise ? Thierry Gauthron (co-fondateur d’altman) vous explique
20 mars 2023 -
Danone Pays-Bas, une mission au service de l’engagement
Dans le cadre du projet de l’Odyssée Managériale co-sponsorisé par Balthazar, Imfusio, Vivendi et Altman Partners deux étudiants de l’EM Lyon, Thibaud Huriez et Romain Thievenaz, sont partis le 9 novembre 2020 à la découverte de comportements et nouvelles pratiques managériales à travers le monde. Vous l'avez aimé … Partagez-le !
15 mars 2021 -
Les vrais leviers de l’engagement et de la coopération… ce que les chercheurs ont à nous apprendre !
Je rencontre fréquemment des dirigeants qui se trouvent confrontés à une dynamique collective insatisfaisante et, bien souvent, problématique. Est-ce votre cas ? Ayant le sentiment de tirer seul leur entreprise, ces dirigeants regrettent de ne pas être suivis, compris, soutenus. Ils rêveraient de vivre un autre collectif… plus impliqué, plus ouvert et plus désireux de réussir
14 octobre 2020
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