Depuis 2017, nous aidons nos clients à définir leur projet et à mettre en oeuvre leur stratégie de développement. Vous retrouverez ci-dessous les thèmes que nous traitons régulièrement avec eux, qui leur permettent de focaliser l’énergie de leur collectif sur les bons axes.
Découvrez ci-après notre offre de conseil en stratégie, marketing et développement commercial.
Dans quelles situations ?Structurer son développement
Se développer
Passer à un nouveau stade de développement, c’est souvent repenser en profondeur la façon dont son entreprise adresse son(ses) marché(s).
Lancer une nouvelle offre
Se donner les meilleures chances de réussite en identifiant ses segments prioritaires et en adaptant sa stratégie et son plan d’actions marketing & commercial.
Structurer son approche marketing & commerciale
Au-delà de l’offre de produits et de services, construire l’organisation qui permettra d’atteindre le niveau de performance recherché.
Définir et déployer sa stratégie6 clés pour vous développer
Plateforme de marque
Elaborer sa plateforme de marque, c’est réussir à exprimer et à partager toute la singularité de votre entreprise, de sa mission jusqu’à son offre de produits et de services.
Segmentation et audiences
Définir sa segmentation et en déduire vos audiences, c’est permettre à tous les acteurs de focaliser leur énergie et de guider leur action vers les segments de marché qui comptent vraiment pour vous.
Plan marketing et commercial
Le plan marketing et commercial vous permet d’organiser l’action, d’en mobiliser les acteurs, tout en restant fidèle à votre stratégie.
Outils digitaux du développement
Dans un contexte digital, composer efficacement son « stack », c’est savoir tirer le meilleur parti des opportunités offertes par le numérique et démultiplier votre force de frappe commerciale.
Indicateurs clés et pilotage
L’abondance de la donnée est un piège autant qu’une opportunité : définir ses indicateurs clés et mettre à disposition une information utile éclaire le chemin de votre développement et en guide les acteurs.
Organisation commerciale
Il n’y a pas d’organisation idéale, mais une organisation adaptée aux besoins et contraintes de votre projet. Une exploration approfondie vous permet de définir collectivement l’organisation la plus adaptée.
Procéder avec méthodeLes bons outils pour élaborer son projet
Design thinking
Une méthodologie itérative, très collaborative, qui permet d’explorer les sujets, puis de réaliser des choix, pour aboutir à des décisions éclairées.
Business Canva
Un outil que nous affectionnons, par lequel il est possible d’exprimer un projet de développement sous tous ses aspects. Très utile pour expliquer et mobiliser en interne.
Méthodes agiles
Une méthode de travail très pragmatique, qui participe à une mise en oeuvre sereine, partagée, discutée des plans d’actions, tout en étant économe du point de vue du temps à y consacrer.
Collaboration
Fidèles à nos convictions, nous n’envisageons nos missions qu’en embarquant votre collectif. Une condition essentielle pour réussir vos projets de développement.
Nous contacter
Claude RohouVotre interlocuteur stratégie et développement commercial
Tél : 06 79 78 16 90
Mail : claude@altman-partners.com