GRTGaz

Client
GRTGaz
Date
Depuis janvier 2017
Services
Transport du gaz, filiale d’Engie
Site internet
Nos actions
Design d'organisation, Direction de transformation externalisée...

Problématiques :

  • L’entreprise s’engage dans un programme de transformation ambitieux visant à la préparer à la montée en puissance des énergies renouvelables
  • Un besoin de tourner l’entreprise vers ses clients et de changer de posture managériale pour plus d’agilité

Notre intervention :

  • Conception et animation du programme LAB DU MANAGER lancé en 2017
  • Des groupes de 30 à 40 managers sont invités, via ce programme de 5 jours sur 4 mois, en partant des problèmes rencontrés dans leur quotidien à faire bouger l’organisation et faire évoluer leurs propres pratiques managériales

Les résultats :

  • 70 managers formés à fin 2018
  • Un taux de satisfaction de 75%
  • 10 initiatives d’évolution des processus internes, dont certaines se sont déployées dans le reste de l’entreprise (simplification des visites sécurité, rémunération variable de certaines catégories de personnel, simplification du pointage des notes de frais, amélioration du dialogue entre direction et équipes terrain…)
  • Le changement de posture d’un certain nombre de managers et l’adoption de nouveaux outils fondés sur l’intelligence collective (élections sans candidat, décision par consentement, organisation de l’information remontante via le double lien)