Problématiques :

• Une entreprise en panne de rentabilité (2016)
• Un manque de visibilité bridant la croissance

Notre intervention :

• Implémentation d’un contrôle de gestion opérationnel
• Détermination, suivi et animation de standards de gestion
• Stratégie financière d’accompagnement du développement

Les résultats :

• Chiffre d’affaires multiplié par 2 entre 2016 et 2017
• Résultat d’exploitation amélioré de -131K€ (2016) à +449K€ (2017)
• Création de Superbien US à New-York début 2019