Construisons ensemble les entreprises dont nous rêvons pour nos enfants

Les OKR – Méthode éprouvée, résultats continus ? La méthode « Objectives & Key Results » ou OKR n’est pas née de la dernière pluie. Et vous en avez sans doute déjà entendu parler.  Développée au sein d’Intel dans les années 1970 par Andrew Grove, elle sera exportée ensuite par John Doerr au sein de nombreuses entreprises.

Imaginez que vous lanciez un nouveau produit. Imaginez qu’en moins d’un mois vous enregistriez entre 500.000 et 1.000.000 pré-commandes (selon les sources), alors que votre capacité de production mensuelle est de … 15.000 produits. C’est ce qui arrive en ce moment-même à Fujifilm et à son nouvel appareil photo (le X100VI). Découverte du phénomène.

Platon et le contrôle de gestion, à priori l’association paraît pour le moins incongrue. Mais la philosophie offre des terrains très fertiles d’exploration du réel, et nous avons pris notre élan pour franchir le rubicon (sic). Nous nous appuierons ici sur la fameuse « Allégorie de la caverne ».

Souvent brutale, pas toujours anticipée (et anticipable), la crise de trésorerie reste une des causes principales de stress des dirigeants, à fortiori de PME. Une crise de trésorerie est avant tout une… crise. Dès lors, elle nécessite de focaliser son action sur les solutions disponibles, rapides et efficaces, avant de s’attaquer aux causes systémiques, souvent