- 15 avril 2021
- Envoyé par : Claude Rohou
- Catégorie : Certification BCorp, Faire évoluer mon organisation, Impact
Au cours du processus de certification B Corp, vous évaluez vos pratiques et les impacts positifs de votre activité (gouvernance, clients, environnement, communauté, collaborateurs). Il existe deux clés de lecture, qui aiguilleront votre plan d’actions.
Et les conséquences pourront être nombreuses, à la fois sur vos opérations et votre Business Model.
Les impacts opérationnels
Ces impacts sont en lien direct avec le fonctionnement quotidien de votre organisation.
Par exemple, sur la dimension « environnement », quels sont les impacts de votre activité : utilisation d’énergie renouvelable pour vos locaux, réduction de l’impact des trajets domicile-travail de vos équipes, actions en faveur du recyclage ?…
Au-delà de ces considérations environnementales (pas forcément centrales pour une activité B2B de service), le label incite à élargir l’analyse et à considérer son impact dans son écosystème.
- Qui sont vos partenaires et fournisseurs ?
- Sont-ils locaux, régionaux, nationaux ?
- Comment pouvez-vous générer plus de valeur et d’impact à l’échelle locale ?
- Comment pouvez-vous, via vos achats, contribuer à un commerce durable et équitable ?
- Vos partenaires et fournisseurs sont-ils eux-mêmes engagés dans des démarches d’amélioration de leur impact ?
Ce premier niveau d’analyse va vous permettre d’identifier les actions à mettre en œuvre pour améliorer votre impact opérationnel.
Mais vous pouvez aussi décider d’aller un cran plus loin dans votre réflexion et votre action.
Les impacts de votre business model
En quoi votre modèle d’activité est-il conçu pour générer des impacts positifs ?
Vos servic
es contribuent-t-ils à …
- résoudre un enjeu social ou environnemental ?
- anticiper et accompagner les transformations durables de votre marché ?
- générer de l’impact positif pour ou chez vos clients ?
- adresser une population vulnérable ou défavorisée ?
- à créer de la valeur dans votre communauté ?…
Il ne s’agit alors pas seulement de mesurer les impacts opérationnels de votre fonctionnement mais de penser aux impacts positifs au cœur même de votre offre.
Par exemple, si vous êtes un acteur de l’évènementiel, comment votre offre contribue-t-elle à accompagner vos clients vers des évènements plus durables ? Comment cette dimension peut-elle faire partie intégrante de votre offre ?
La démarche B Corp devient alors une opportunité de challenger votre business model pour créer plus de valeur, dans tous les sens du terme.
Alors, êtes-vous prêt.e.s à démarrer ?
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