Problématiques :

• Une équipe de 15 personnes qui doit faire évoluer ses pratiques relationnelles pour travailler concrètement sur son organisation

Notre intervention :

• 3 journées d’intervention sur 1 mois axées sur la reconstruction du lien et la mise à jour des jeux de communication qui empêchent de se « dire les choses »
• 1 journée d’intervention 6 mois plus tard pour aider l’équipe à faire avancer ses chantiers de transformation de l’organisation en adoptant les principes de la gestion de projet agile

Les résultats :

• Des relations apaisées et une parole qui s’est libérée (« il y aura un avant et un après » commentait l’un des participants)
• De nouveaux principes d’organisation co-construits qui ont permis de débloquer la situation