Problématiques :

• Une entreprise à la recherche de « mobilité, fluidité et d’agilité » dans ses équipes
• Un dirigeant génial et perturbateur
• Une volonté de préparer l’entreprise à un développement important en travaillant sur l’implication et l’autonomie des équipes et la réduction de la dépendance au dirigeant

Notre intervention :

• Diagnostic des outils et process
• Réalisation d’interviews : Niveau d’engagement, Points de tension
• Déclinaison des grands équilibres de l’entreprise en standards de gestion
• Organisation d’ateliers permettant de libérer la parole et d’améliorer les relations
• Travail collectif sur l’évolution de organisation
• Nouvelles fonctions à créer. Élection sans candidat pour attribuer ces nouveaux rôles clés.

Les résultats :

• Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
• Fluidification des relations internes
• 2 nouveaux rôles clés dans l’organisation : le triage des projets + l’équipe méta
• Très forte croissance 2017 et 2018 : passage de 5M€ à 9M€ de CA en 3 ans