HOUOT Agencement

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HOUOT
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Depuis 2013
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Agencement
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Méthodes agiles, Outils d'intelligence collective...

Problématiques :

  • Un dirigeant seul
  • Un résultat très faible : 0,6% d’EBIT/ CA en moyenne sur 2010-2012 (pour 9,7 M€ de CA)
  • Une capacité d’analyse inexistante : comptes annuels, outil de gestion approximatif, erreurs de raisonnement.

Notre intervention :

  • Refonte des standards de gestion
  • Formation des équipes au modèle économique
  • Nouvel outil de pilotage et de prise de décision
  • Décentralisation et autonomie des équipes
  • Organisation en mini-usines
  • Nouvelle offre commerciale

Les résultats :

  • Collaborateurs investis dans l’ensemble des décisions de l’entreprise
  • 3% d’EBIT/ CA en moyenne de 2013 à 2016 (pour 10,2 M€ de CA)