TMC Netherlands : vous avez dit Employeneurship?

Pour clore la première étape des Baroudeurs de l’Innovation Managériale en Hollande, nous proposons de lire le retour de Cassandra et Matthieu sur l’entreprise TMC.

TMC est une entreprise internationale qui conseille et fournit des services aux entreprises. Leurs domaines de compétences sont, entre autres, la gestion du cycle de vie des applications, la chimie, la mécanique, l’électronique, Life Science, le génie civil… 1 000 employeneurs mettent à contribution leur compétence pour répondre aux attentes de leurs clients.

 Ce qui nous interpelle

Premières recherches faites sur internet et déjà plusieurs jours sur place, nous nous rendons compte la veille du rendez-vous que nous devons nous rendre à Eindhoven pour rencontrer Lotte de TMC. Le départ est donc prévu à 12h pour une arrivée à 14h30 : 2h30 de trajets mais clairement, ça valait le détour ! Les locaux ont été rénovés récemment et nous sommes chaleureusement accueillis par Lotte Geertsen et Noortje van Boxtel : le feeling passe tout de suite et nous sommes d’ores et déjà très à l’aise. A la fin de notre échange, Lotte nous fait découvrir les lieux et nous repartons enjoués par cette rencontre avec sous le bras, un livre que Lotte et Noortje nous ont offert : Not invented here, cross industry innovation de Ramon Vullings & Marc Heleven. On aurait presque envie de quitter la branche managériale pour devenir ingénieur tellement leur accueil, leur modèle et leurs valeurs nous parlent : à coup sûr une de nos plus belles rencontres aux Pays-Bas !

 

  • L’employeneurship.

La sécurité dans l’entrepreneuriat : se différencier sans prendre de risques !

L’employeneurship est un néologisme inventé par TMC pour traduire leur façon de travailler : réfléchir et agir comme un entrepreneur en bénéficiant de la sécurité d’un contrat à durée indéterminée. Cette idée, TMC la doit à son fondateur Thijs Manders. Thijs Manders avait pour ambition de faire des ingénieurs en IT, ces spécialistes souvent trop modestes, des entrepreneurs ambitieux qui vont au-delà des barrières technologiques établies pour prouver qu’ils ont les capacités de faire mieux et en faire profiter les autres.

 

Or, le statut d’entrepreneur comprend des risques parfois rédhibitoires, c’est pourquoi TMC offre à chaque nouvel arrivant un contrat à durée indéterminée. TMC mise beaucoup sur la différenciation de chacun et pour eux, c’est l’esprit entrepreneurial corrélé au développement personnel qui crée la différenciation positive et donc la qualité du travail effectué. Mais comment conserver l’esprit d’entreprendre, la fougue et l’énergie d’un entrepreneur dans le contexte d’un employé « standard » ? Par le partage des profits ! Les tenants et les aboutissants de chaque projet mené chez TMC sont connus de l’équipe : les coûts, le prix de la prestation… Cette transparence a pour but de motiver chacun des collaborateurs, car jusqu’à 50% du profit réalisé peuvent être répartis entre les membres de l’équipe. A ce sujet, Lotte et Noortje expliquent qu’il y a deux écoles : les « free-lancers » qui cherchent à maximiser leur profit et les challengers qui veulent davantage se dépasser et se satisfont du salaire versé par TMC.

 

  • “What if Einstein had a professional coach? He woud have looked beyond the boundaries”

Mais l’employeneurship c’est avant tout un état d’esprit, un dynamisme et des valeurs partagés par tous. Et si Thijs Manders voulait aller à l’encontre de la timidité des ingénieurs, il savait aussi que cela ne se ferait pas si facilement. Dès le début de TMC il a fait suivre chacun de ses employeneurs par un coach. 30 coachs extérieurs à l’entreprise suivent aujourd’hui les employeneurs. Ce coaching a pour but de permettre à chacun de développer ses compétences personnelles, d’analyser et neutraliser ses points faibles et de valoriser ses points forts. Ce coaching fait partie du programme Youniversity développé par TMC qui permet à chacun d’être suivi par un coach, de se former et de crée sa propre « yourney », car tout est évidemment personnalisé. A ce sujet, Lotte et Noortje nous partagent l’expérience particulièrement marquante d’un de leur collègue, Mark Robinson. Mark était incroyablement talentueux mais avait du mal à s’exprimer en public. Son coach l’a donc challengé et poussé à « look beyond the boundaries » comme dirait Lotte, par le biais de formation, mais aussi par les actes. Présentation après présentation, Mark a développé une forte aisance à l’oral jusqu’à animer un Tedx. Aujourd’hui Mark a créé sa propre entreprise de coaching – https://www.markrobinsontraining.com/– et aide ses clients à devenir de bons orateurs. Une chose est sûre, l’exemple est percutant, quelle évolution !

 

Le développement des compétences personnelles passe également par la liberté de réaliser ses rêves et pour beaucoup d’employeneur cela veut dire développer de nouvelles technologiques, tester, échouer, recommencer pour réussir. L’entrepreneurial Lab est l’aide concrète qu’apporte TMC à ses employeneurs pour réaliser ce que seront les objets, les technologies de demain. Un budget est attribué aux équipes qui veulent mener à bien leur projet entrepreneurial. Les meilleurs peuvent s’y consacrer totalement mais ils devront ensuite choisir de continuer l’aventure entrepreneurial et quitter TMC ou non. Tout est dans le challenge chez TMC : quand à la fin de l’entretien, nous visitons les locaux avec Lotte, elle nous présente à un ingénieur qui développe une nouvelle méthode pour protéger les abeilles de la pollution. Il en a déjà vendu plus de 10 mais ne se sent pas prêt à se lancer, Lotte en revanche adopte un ton très provocant : « When are you going to quit Jeff ? »

 Make Work More Efficient and Fun ! 

  • L’organisation du travail

Une cellule et des projets pour chaque employeneur !

Les employeneurs sont répartis dans différentes cellules spécialisées dans des domaines précis. Cette organisation solide et flexible permet à chacun de s’adapter, mais aussi d’échanger entre collègues au parcours similaire sur des projets différents. La taille limitée des cellules permet en effet de développer un réseau de savoir très performant, une communauté dynamique axée sur la technologie et l’innovation. Ces cellules se réunissent trimestriellement afin d’échanger sur les derniers projets de chaque collaborateur.

 

Ces échanges sont particulièrement enrichissants pour les employeneurs qui souhaitent devenir chef de projet. Chaque projet correspond à un service demandé par un client, une équipe guidée par un leader est responsable de mener à bien ce projet. Lorsqu’un employeneur souhaite devenir chef de projet, il est assisté par un coach et reçoit, à la fin du projet, un feedback du client afin d’analyser les points fort et les points faibles de sa prestation. Nootjle rappelle que les premières expériences sont souvent les plus difficiles car beaucoup de progrès sont à faire, mais il n’y a pas de place pour la fatalité à TMC : les erreurs sont précieuses car elles permettent de trouver ses limites et ses points de progression. Echec is  learning : see the coach for more information !

 

  • Un temps pour tout

Les employeneurs travaillent ensemble mais ils sont également habitués à sortir de leur cadre habituel de travail ! Plusieurs communautés existent au sein de TMC exclusivement pour le loisir et pour partager entre collaborateurs des passions communes. Ces communautés organisent des évènements et peuvent demander une participation financière à TMC : dernièrement Noortje, cell director, a participé au financement des bières du club de motos. Parce que les employeneurs sont souvent chez leurs clients, la communauté dont fait partie l’ensemble des collaborateurs est également très active afin de garder le lien. Tous les soirs, une pause s’impose autour d’une bière et le vendredi soir, c’est particulièrement conseillé… Un événement annuel permet également aux familles de se joindre à la fête.

Une particularité demeure cette fois-ci encore chez TMC car même les candidats aux postes vacants à pourvoir sont invités aux nombreuses pizzas sessions organisées. Le recrutement s’effectue grâce aux employeneurs qui se font ambassadeurs de leur entreprise et cherchent dans leurs connaissances la personne en qui ils croient. La vérification du CV faite et l’échange informel lors de la pizza session afin de connaître plus amplement le candidat terminé, un entretien est planifié afin de vérifier si le candidat apprécie et se reconnaît dans les valeurs et le mode de fonctionnement de TMC. Une fois ces étapes passées, les pizzas’ sessions permettent d’aller plus loin dans l’élaboration de leur projet à TMC. Nous étions invités à la dernière en date, dommage que notre vol pour Helsinki le lendemain soit programmé à 7h…

 

  • En plus : une expérience marquante !

Lorsque Lotte et Noortje nous ont parlé du partage des profits fait entre les employeneurs sur les projets, notre question suivante fut : quelle transparence sur les salaires ? Question à laquelle elles ont répondu d’une même voie « nos employeneurs n’en veulent pas ». En effet, au mois de mai, une session avec les Corporate Rebels a été organisée afin d’envisager les points de progression de TMC en termes de management. Une des thématiques ressorties après consultation des collaborateurs fut la transparence des salaires. Cependant, au début des 6 semaines d’expérimentation, plus que 30 employeneurs répondaient présents à l’appel. Finalement, la transparence des salaires ça n’avait pas l’air de vraiment les préoccuper… Les personnes présentes ont donc échangé sur le sujet mais la discussion s’est rapidement tournée vers une nouvelle problématique : comment faire en sorte que chaque employeneur soit informé des compétences et des expériences de leurs collaborateurs afin de trouver la ou les personnes pertinentes pour les aider dans leur projet ? Dès lors, un tableau a vu le jour recensant les coordonnées, les expériences et les connaissances de chaque employeneur en mentionnant les experts dans certains domaines précis ; une transparence sur un tout autre sujet mais qui répondait à un véritable besoin au sein de TMC !

 

ING Direct: un géant devenu agile

Continuons avec les découvertes réalisées par les Baroudeurs de l’innovation managériale. Ces derniers vous présentent à travers cet article, la possibilité pour des grands groupes d’adopter un modèle d’entreprise agile leur permettant de gagner en productivité et créativité.

ING Direct est une institution financière internationale de bancassurance d’origine néerlandaise. Elle est en 2017, la cinquième entreprise dans le secteur bancaire. L’effectif de cette banque est de 55 000 personnes dans le monde entier dont 1/10ème aux Pays-Bas.

 

En recherchant les acteurs majeurs de l’innovation managériale aux Pays-Bas sur LinkedIn, nous tombons par hasard sur un coach un peu particulier : un agile coach qui travaille chez ING Direct. Tout de suite l’ambivalence du poste et de l’entreprise nous intrigue, mais nous souhaitons dépasser nos a priori et commençons nos recherches. Nous sommes très intéressés par la structure atypique qu’ ING Direct met en œuvre depuis bientôt 4 ans. C’est décidé nous envoyons un message à Sebastiaan Boonstra ! Lire la suite « ING Direct: un géant devenu agile »

Buurtzorg : la passion moteur du self-management

Altman Partners a décidé de reconduire son soutien au  projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec l’entreprise hollandaise Buurtzorg, ce nom ne peut vous être inconnu si avez lu Reinventing Organizations de Frédéric Laloux.

Par Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch.

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Springest: Immersion dans l’Holacracy

Altman Partners a décidé de reconduire son soutien au  projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec l’entreprise hollandaise Springest. Par Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch.

Springest est une plateforme comparative de cours, formations, workshops, conférences et autres modules liés à l’apprentissage. Les visiteurs du site y ont la possibilité de rechercher, filtrer et comparer les différents programmes proposés par les instituts de formation en vue de trouver celui qui leur correspond le mieux. L’entreprise se compose d’environ 50 collaborateurs et fut fondée en 2008. Leur but est simple : devenir le « Amazon.com » du learning. Ses principaux clients sont AEGON, Vattenfall, ING Direct ou encore SIEMENS.

Envie de savoir plus ? https://fr.springest.be/ Lire la suite « Springest: Immersion dans l’Holacracy »

Notre Feedback sur le B Corp Summit 2018 à Amsterdam

« B Inspired », « B the Change », « B Economy »…

Voilà maintenant quelques jours que Thierry et Alexandre sont revenus du sommet B Corp à Amsterdam. Ils nous sont revenus très inspirés par les échanges, les conférences et les workshops auxquels ils ont pu participer. Ils ont donc voulu partager avec vous leurs impressions et les découvertes qu’ils ont pu faire. Lire la suite « Notre Feedback sur le B Corp Summit 2018 à Amsterdam »

Altman Partners à Reims !

Altman Partners crée une implantation à Reims pour accompagner les dirigeants de PME et leurs collaborateurs.

« Construisons ensemble les entreprises dont nous rêvons pour nos enfants ».

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Apprendre à mieux dialoguer pour transformer nos entreprises…

Il y a quelques jours, j’écoutais Elisabeth Borne, ministre chargée des transports, s’exprimer à la radio sur les conflits sociaux à la SNCF et la réforme du statut de cheminot. Au bout de quelques minutes, j’ai senti la colère monter en moi. Que disait notre ministre ? Hé bien justement : rien ! Un discours politique creux sur l’importance du dialogue social, sur son ouverture à la négociation. Pas une conviction, pas une prise de position, pas une information utile sur le fond… Pas de vérité !

Cette approche qui consiste à noyer le poisson n’est pas le monopole de nos dirigeants politiques. On la rencontre également souvent en entreprise, les conflits entre direction et salariés en étant généralement un bon exemple. Beaucoup d’efforts de communication, mais pas de trace d’un dialogue véritable. On ne veut pas se dire les choses ! On ne peut pas se dire les choses !

Que ce soit dans le but de manipuler ou dans celui, pas plus légitime, de « protéger » son interlocuteur… la parole est le plus souvent bridée dans nos organisations… ce qui constitue un frein majeur à leur transformation…
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Stratégie commerciale : composez avec la complexité

Il y a de quoi être déboussolé : la croissance exponentielle du nombre de points de contact disponibles, l’émergence d’une infinité d’acteurs, des expertises nécessaires toujours plus pointues. Tout concourt à troubler le plus averti des dirigeants ou des managers marketing ou commerciaux.
Nous avons changé de paradigme : d’un contexte commercial maîtrisé et maîtrisable nous sommes passés à un contexte complexe et mouvant. L’accepter comme tel semble inéluctable. Voire salutaire.

Découvrez quelques pratiques pour changer de monde.

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PME de service : profitez des atouts du contrôle de gestion opérationnel

Vous êtes dirigeant de PME de service ?

Vous considérez que le contrôle de gestion est une démarche de grande entreprise, que c’est cher et complexe, que ça n’a pas d’intérêt pour vous et vos équipes ?

Vous vous privez sans doute d’un outil essentiel pour développer sereinement votre entreprise et impliquer vos équipes sur les problématiques économiques !

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Discngine : la belle aventure

La semaine dernière la presse économique s’est fait l’écho de la levée de fonds opérée par Discngine, éditeur de logiciel parisien spécialisé dans les applications pour la rechercher pharmaceutique, auprès d’Extens Développement. Une levée de fonds parmi d’autres ? Pour nous, pas tout à fait.

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Board & Vellum ou l’entreprise à l’âge adulte

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Board&Vellum, cabinet d’architecture américain, qui a développé un concept de management « à l’âge adulte ». Par Hugo Chatel et François Force.
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Réussir sa démarche budgétaire dans un environnement managérial collaboratif

Nombre de dirigeants de PME considèrent le processus budgétaire à la fois inutile et compliqué à mettre en œuvre. Et si l’on se place dans un environnement managérial « collaboratif », les avis sont souvent encore plus tranchés : cette démarche serait un carcan enfermant les énergies, néfaste notamment pour la prise d’initiative.
Pourtant, lorsqu’on sait en adapter les objectifs et méthodes, elle peut devenir un formidable levier pour l’engagement et l’appropriation de l’entreprise par les salariés, et un indispensable outil du développement. Je vous propose une revue forcément personnelle et partielle sur le sujet…

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Trois croyances qui vous empêchent de faire changer votre entreprise

Chers dirigeants,

Peut-être avez-vous le sentiment qu’il est difficile de faire évoluer votre organisation ? Que vos collaborateurs rechignent à mettre en place des réformes qui vous paraissent pourtant évidentes et nécessaires ? Que vous êtes le seul à vous préoccuper vraiment de l’avenir de l’entreprise alors que vos collaborateurs restent focalisés sur leurs intérêts personnels ? Peut-être encore recherchez-vous à favoriser plus d’engagement et d’initiative de la part de vos équipes sans y parvenir ?
Si vous avez répondu « oui » à l’une au moins de ces questions, ce qui suit pourrait vous intéresser…

Par Thierry Gauthron, co-fondateur d’Altman Partners et co-auteur de « la transformation permanente » (EMS)

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Great Little Box Company : la boîte qui déboite

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Great Little Box Company, industriel du packaging canadien, qui a mis en œuvre en trente ans une culture d’entreprise unique… et saluée dans tout le Canada. Par Hugo Chatel et François Force.

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Mäd : la folle croissance

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Mäd, une agence marketing cambodgienne, qui a décidé de miser sur la liberté pour construire un environnement sur-mesure pour leur équipe. Par Hugo Chatel et François Force.

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OSScube: happy people, happy family, happy customer

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec OSScube, une entreprise indienne, dont les pratiques managériales reposent sur les fondements de la culture indienne, loin des recettes mondialisées toutes faites. Par Hugo Chatel et François Force.

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