L’expérience de transformation d’Alain Schmidt

Alain Schmidt est membre de l’équipe de direction de l’entité Entreprises & Collectivités du Groupe Engie depuis 2013. Sur un marché de l’énergie structurellement en déclin et totalement bouleversé dans un délais extrêmement court, l’équipe de direction a d’abord fait le choix stratégique de diversifier son champ d’activités et de changer de modèle d’entreprise. Fin 2015, avec l’arrivée d’un nouveau CEO, Damien Terouanne, la nouvelle équipe de direction, dont Alain a fait partie en tant que directeur de la transformation, s’est au contraire employée à retrouver l’ADN de son métier historique (compétences, savoir-faire) et à remettre à la fois le client et les collaborateurs au cœur du projet, en changeant tout ou presque. Une transformation majeure, superbement réussie dans un contexte pourtant très difficile. Alain nous livre ses leçons de transformation :

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Woowa Brothers et la promesse de réaliser les rêves…

Cassandre et Matthieu, les baroudeurs de l’innovation sont allés à la rencontre de Woowa Brother. Fondée en 2011 Woowa Brothers est aujourd’hui le leader de la foodtech en Corée du Sud. Le plus grand succès de l’entreprise est une application de livraison à domicile de repas qui a rapidement conquis le marché sud-coréen. Depuis l’entreprise s’est diversifiée et travaille actuellement sur le lancement d’un robot nommé Deli capable de livrer les plats à domicile. Comptant plus de 500 employés, Woowa Brothers a su se démarquer grâce à des pratiques et une culture managériales disruptives en Corée du Sud.

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Directeur(-rice) de Projet (Conseil et Formation en Relation Client)

Altman Partners recherche l’un de ses clients, leader en France du conseil et de la formation pour le développement de la culture du service et l’amélioration de la relation client, un(e)…

Directeur(-rice) de Projet

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CirclePlus

Cassandre et Matthieu, les baroudeurs de l’innovation sont allés à la rencontre de CirclePlus, une entreprise de conseil en management de 10 personnes créée par Fiona Xue, elle-même coach certifiée en holacracy. Il s’agit d’un des premiers cabinets de conseil chinois qui permet aux entreprises de s’orienter vers des organisations opales, de self-management, holacratiques… Fiona et son équipe ont également développé des mécanismes de gouvernance et de prise de décision qui permettent de partager le pouvoir et les responsabilités au sein des entreprises. CirclePlus travaille entre autres avec Alibaba, Volkswagen et Baidu…

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L’équipe Altman Partners s’agrandit! Bienvenue à Estelle Boutan!

Il était temps d’officialiser les choses!

Altman Partners est heureux de vous annoncer l’arrivée d’Estelle Boutan pour défendre les valeurs du cabinet dans la région de Reims !

Ingénieure et coach, elle nous rejoint pour aider nos clients à résoudre leurs problèmes opérationnels et à mettre de l’agilité dans leurs processus. Elle est co-auteure de « Essaye encore! Déjouer les pièges relationnels au travail avec l’approche Palo Alto». Son credo : réconcilions la performance et l’humain.

 

C’est également l’occasion pour nous de vous parler de l’arrivée prochaine d’une toute nouvelle dynamique opérationnelle.

En attendant, on laisse Estelle se présenter au micro d’Alexandre et de notre nouvelle mini-websérie « SPEAK FAST » !

 

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