Les ingrédients incontournables de l’entreprise agile

Nos clients qui nous demandent de les accompagner dans la transformation de leur organisation vers plus de confiance et d’agilité vivent parfois des moments particuliers – et dans certains cas difficiles – auxquels ils ne s’attendaient pas forcément au départ.

Si notre intervention trouve généralement son issue dans la mise en place de mécanismes simples permettant aux salariés d’identifier et résoudre par eux-mêmes les problèmes de l’entreprise, le parcours permettant d’y parvenir peut parfois s’avérer long et fastidieux… Lire la suite « Les ingrédients incontournables de l’entreprise agile »

Board & Vellum ou l’entreprise à l’âge adulte

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Board&Vellum, cabinet d’architecture américain, qui a développé un concept de management « à l’âge adulte ». Par Hugo Chatel et François Force.
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Trois croyances qui vous empêchent de faire changer votre entreprise

Chers dirigeants,

Peut-être avez-vous le sentiment qu’il est difficile de faire évoluer votre organisation ? Que vos collaborateurs rechignent à mettre en place des réformes qui vous paraissent pourtant évidentes et nécessaires ? Que vous êtes le seul à vous préoccuper vraiment de l’avenir de l’entreprise alors que vos collaborateurs restent focalisés sur leurs intérêts personnels ? Peut-être encore recherchez-vous à favoriser plus d’engagement et d’initiative de la part de vos équipes sans y parvenir ?
Si vous avez répondu « oui » à l’une au moins de ces questions, ce qui suit pourrait vous intéresser…

Par Thierry Gauthron, co-fondateur d’Altman Partners et co-auteur de « la transformation permanente » (EMS)

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Great Little Box Company : la boîte qui déboite

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Great Little Box Company, industriel du packaging canadien, qui a mis en œuvre en trente ans une culture d’entreprise unique… et saluée dans tout le Canada. Par Hugo Chatel et François Force.

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Mäd : la folle croissance

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec Mäd, une agence marketing cambodgienne, qui a décidé de miser sur la liberté pour construire un environnement sur-mesure pour leur équipe. Par Hugo Chatel et François Force.

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The Idea : une certaine idée du management

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec The Idea, une entreprise cambodgienne, qui a mis en oeuvre un système de management original et plein de bon sens. Par Hugo Chatel et François Force.

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TENANT&PARTNER ou l’auto-détermination en action…

Altman Partners a décidé d’accompagner le projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.

 

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PME de service : 3 actions pour mobiliser vos collaborateurs sur les problématiques de marge

Dans une PME, la marge reste souvent un sujet épineux mais crucial, pas toujours bien appréhendé par tous les acteurs de l’entreprise. Pourtant, en mettant en œuvre des actions simples, tout dirigeant peut mobiliser ses collaborateurs sur ce thème. Lire la suite « PME de service : 3 actions pour mobiliser vos collaborateurs sur les problématiques de marge »

Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972

Le groupe Hervé, visité en avril, nous a impressionné par l’efficacité de son organisation et de son style de management tout en intelligence et en simplicité… Lire la suite « Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972 »

Kiabi, une entreprise dont nous rêvons pour nos enfants

Kiabi s’est hissée cette année au 3ème rang du Palmarés Great Place to Work des entreprises de plus de 5000 salariés. S’ils figurent dans ce classement chaque année depuis leur première participation, ils y figurent aussi en Italie, en Espagne et en Chine ! Une performance qui valait bien une petite enquête sur leurs « best practices »…

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La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes !

Nos nouveaux clients sont souvent surpris de constater l’attention particulière que nous portons à « la vision partagée » au sein de l’entreprise. De quoi parlons nous ?

Souvent lorsqu’on parle de vision, les gens pensent spontanément à la stratégie (nous voulons devenir le leader de notre secteur) ou aux objectifs (nous voulons faire 100M€ de CA dans 5 ans). Ce n’est pas à cela que nous pensons ! Lire la suite « La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes ! »

Pourquoi nous animons nos séminaires à deux (ou plus) ?

Avant d’entrer dans le vif du sujet, il nous appartient de vous dire que nous avons co-écrit cet article à deux. Exercice riche, enthousiasmant et constituant en même temps un vrai défi, il nous a semblé que nous ne pouvions traiter ce sujet d’une autre manière.

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La sagesse inspirante de Ricardo Semler

Ricardo Semler est le dirigeant emblématique de SEMCO PARTNERS, une entreprise qui emploie directement et indirectement près de 3000 personnes. Voir la vidéo ci-dessous…

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John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique

Encore une petite PME aux méthodes de management alternatives qui affiche de belles performances ?

Pas vraiment ! Lire la suite « John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique »

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