Nearsoft : le self-management, entre confiance et liberté.

Atman Partners soutient cette année encore le voyage des baroudeurs de l’innovation managériale, à la découverte des entreprises qui s’organisent… autrement. Cassandre et Matthieu nous invite à découvrir Nearsoft qui est une entreprise mexicaine fondée en 2007 proposant des solutions software externalisées et personnalisées. L’entreprise emploie à ce jour environ 350 personnes dans ses trois locaux au Mexique : Hermosillo, Chihuahua, Mexico et San Jose aux États-Unis. Nearsoft a connu une croissance importante ces dernières années mais a su tout de même conserver une culture d’entreprise forte fondée sur la confiance et la liberté sans déroger au self-management.

Lire la suite « Nearsoft : le self-management, entre confiance et liberté. »

Cleveland Clinic : s’extraire de la posture de manager pour (re)devenir humain.

Depuis l’été, Altman Partners soutient le voyage des baroudeurs de l’innovation managériale, à la découverte des organisations qui ont choisi des voies différentes de management. Cassandre et Matthieu nous font découvrir un groupe hospitalier qui a choisi une perspective différente du monde du travail.

La Cleveland Clinic est un centre médical à but non lucratif, initialement implanté à Cleveland dans l’Ohio. Deux centres ont été créés à Toronto et Abu Dhabi et une nouvelle entité doit être ouverte à Londres dès 2021. La clinique dans son ensemble emploie aujourd’hui plus de 52 000 employés, dont environ 12 000 infirmières et 3500 physiciens-chercheurs. La Cleveland Clinic est mondialement reconnue pour la qualité de ses soins, mais surtout pour ses avancées technologiques et managériales. Elle est titulaire de la certification Magnet Hospital et est un modèle organisationnel dans le milieu de la santé.

Lire la suite « Cleveland Clinic : s’extraire de la posture de manager pour (re)devenir humain. »

Netflix : À bas les règles !

Fondée en 1997, Netflix est une entreprise américaine qui propose des films, documentaires et séries à la demande au travers d’un abonnement mensuel. Son siège social se situe à Los Gatos en Californie et les baroudeurs de l’innovation managériale ont eu la chance de pouvoir visiter leur locaux. Avec 130 millions d’utilisateurs dans plus de 190 pays, Netflix est le leader mondial du divertissement en ligne. Grâce à un forfait sans engagement, les abonnés Netflix bénéficient d’un accès illimité aux programmes, où et quand ils le souhaitent, sur tous leurs écrans.

  Lire la suite « Netflix : À bas les règles ! »

Google, tout en contrastes…

Google est une entreprise américaine de services technologiques fondée en 1998 par Larry Page et Sergueï Brin. Les baroudeurs, Cassandre et Matthieu, les Baroudeurs de l’Innovation Managériale qu’Altman Partners soutient dans leur périple autour du monde,  sont allés visiter leurs bureaux aux Etats-Unis. 

L’entreprise s’est principalement faite connaître au travers de la situation monopolistique de son moteur de recherche avant de procéder à de nombreux acquisitions et développement. Elle détient aujourd’hui de nombreux logiciels et sites internet notables tels que YouTube, Android, Google Earth, Google Maps ou Google Play.  Aujourd’hui Google compte plus de 80 000 employés à travers le monde.  

  Lire la suite « Google, tout en contrastes… »

Hulu : Fun at work !  

            Lancée en 2007, Hulu est un site internet américain de vidéo à la demande par abonnement. Elle offre un accès instantané à plusieurs chaînes télévisées, à des programmes originaux, des films et séries ou encore des retranscriptions en direct de matchs sportifs. Hulu comptabilise aujourd’hui 17 millions d’abonnés sur le territoire américain et concurrence le leader Netflix. Située à Santa Monica, l’entreprise compte aujourd’hui plus de 2 000 collaborateurs et est classée parmi les Most Democratic Workplaces selon le cabinet de conseil WorldBlu. Elle obtient chaque année plus de 95% de satisfaction de la part de ses salariés : une raison plus que suffisante pour que nous allions y faire un tour !

  Lire la suite « Hulu : Fun at work !  « 

Enspiral : réinventer le management.

La Nouvelle-Zélande est la terre d’une communauté décentralisée de professionnels d’horizons différents réunis autour d’un but : changer le monde. Les baroudeurs, Cassandre et Matthieu, sont allés rencontrer Susan Basterfield dans les locaux d’Enspiral.
En 2011, Joshua Vial, le fondateur, crée un espace de coworking et ainsi une communauté. Depuis sa création, Enspiral a bien évolué. La communauté rassemble des freelancers du monde entier et se définit davantage comme un laboratoire organisationnel. De cette communauté sont nées plusieurs entités et notamment la DevAcademie qui aide les membres à aller au bout de leurs idée pour changer le monde en entreprenant de nouveaux projets.

  Lire la suite « Enspiral : réinventer le management. »

Spark New Zealand : une transformation agile à grande échelle.

Les baroudeurs de l’innovation sont partis chez Spark New Zealand, anciennement Telecom New Zealand, une entreprise de télécommunication et de téléphonie mobile néozélandaise. Elle est implantée sur l’ensemble du pays et compte aujourd’hui plus de 5000 collaborateurs. Depuis 2015, Spark New Zealand a entamé une transformation majeure de son modèle managérial dans le but de devenir agile en adoptant la méthode SCRUM. Pionnier du renouveau pour certains, catastrophe annoncée pour d’autres, nous sommes allés en discuter avec Chris, coach en agilité chez Spark.  

Lire la suite « Spark New Zealand : une transformation agile à grande échelle. »

Mindvalley : une raison d’être qui attire, une façon de faire qui inspire.

Les baroudeurs de l’innovation sont allés visiter Mindvalley, une académie en ligne qui donne accès à des cours et conférences organisés sous formes de modules rattachés à cinq grandes thématiques : « carrière et influence », « mode de vie et productivité », « l’âme et l’esprit », « santé et fitness » et « amour et relation ». Les intervenants sont reconnus dans le monde entier pour leurs connaissances et leurs expériences. Tous les contenus sont digitalisés, mais il existe également un campus sur lequel ont lieu des conférences, workshops… Ce campus change tous les ans de ville afin de permettre à l’ensemble des abonnés venus de 135 pays de pouvoir y passer au moins une fois.

Lire la suite « Mindvalley : une raison d’être qui attire, une façon de faire qui inspire. »

Software Group : les enjeux d’un management interculturel en Asie.

Software Group : les enjeux d’un management interculturel en Asie

 

Les baroudeurs de l’innovation ont rendu visite à Software Group,une entreprise bulgare du secteur technologique spécialisée dans la commercialisation de produits software dans le secteur de la finance. Ils aident leurs clients à réaliser leur transition digitale grâce à des logiciels dédiés. Le groupe est constitué d’environ 300 employés présents dans 10 pays sur les cinq continents. Nous partons à la rencontre d’Alison, qui s’occupe du développement et de la progression du groupe dans la région Asie Pacifique avec l’aide d’une cinquantaine de collaborateurs dans toute la région.  

Lire la suite « Software Group : les enjeux d’un management interculturel en Asie. »

Décathlon Chine : « C’est parce que vous osez que nos rêves se réalisent !»

Les baroudeurs de l’innovation sont partis en Chine chez Décathlon, une entreprise spécialisée dans la commercialisation d’articles de sport qui compte plus de 80 000 employés dans le monde entier. Elle est actuellement implantée dans 44 pays dont la Chine qui est le deuxième marché le plus dynamique du groupe. Le groupe compte aujourd’hui plus de 230 magasins sur le territoire chinois, ce qui représente environ 18% de l’ensemble des magasins de la marque.

En 2017, Décathlon a été classée première entreprise française où il fait bon travailler par Great Places to Work. Nous avons donc décidé de comprendre ce qui faisait de ce géant du sport une entreprise si particulière, qui plus est en Chine.

Lire la suite « Décathlon Chine : « C’est parce que vous osez que nos rêves se réalisent !» »

L’expérience de transformation d’Alain Schmidt

Alain Schmidt est membre de l’équipe de direction de l’entité Entreprises & Collectivités du Groupe Engie depuis 2013. Sur un marché de l’énergie structurellement en déclin et totalement bouleversé dans un délais extrêmement court, l’équipe de direction a d’abord fait le choix stratégique de diversifier son champ d’activités et de changer de modèle d’entreprise. Fin 2015, avec l’arrivée d’un nouveau CEO, Damien Terouanne, la nouvelle équipe de direction, dont Alain a fait partie en tant que directeur de la transformation, s’est au contraire employée à retrouver l’ADN de son métier historique (compétences, savoir-faire) et à remettre à la fois le client et les collaborateurs au cœur du projet, en changeant tout ou presque. Une transformation majeure, superbement réussie dans un contexte pourtant très difficile. Alain nous livre ses leçons de transformation :

Lire la suite « L’expérience de transformation d’Alain Schmidt »

Woowa Brothers et la promesse de réaliser les rêves…

Cassandre et Matthieu, les baroudeurs de l’innovation sont allés à la rencontre de Woowa Brother. Fondée en 2011 Woowa Brothers est aujourd’hui le leader de la foodtech en Corée du Sud. Le plus grand succès de l’entreprise est une application de livraison à domicile de repas qui a rapidement conquis le marché sud-coréen. Depuis l’entreprise s’est diversifiée et travaille actuellement sur le lancement d’un robot nommé Deli capable de livrer les plats à domicile. Comptant plus de 500 employés, Woowa Brothers a su se démarquer grâce à des pratiques et une culture managériales disruptives en Corée du Sud.

  Lire la suite « Woowa Brothers et la promesse de réaliser les rêves… »

Comment votre regard peut transformer votre organisation (ou pas) ?

Les ingrédients dont nous avons besoin pour transformer nos organisations pyramidales en organisations agiles sont désormais largement connus et partagés : du sens, un jeu collectif, la transparence de l’information, un cadre d’action permettant à la fois l’autonomie et l’efficacité… Quelle grande entreprise n’a pas lancé sa démarche « vision partagée » ou son séminaire de team building censé, dans la boue des épreuves sportives, resserrer les rangs et créer un vrai esprit collectif ?

Pourtant, les efforts des organisations pour introduire ces ingrédients au sein de leurs pratiques ne semblent pas toujours couronnés de succès, loin s’en faut. Comment se fait-il que certaines entreprises changent radicalement alors qu’une grande majorité, malgré l’utilisation de ces recettes, peine encore à évoluer ?

Notre explication est la suivante : Une somme d’ingrédients, même de qualité, n’est pas suffisante pour faire un met d’exception ! Il faut autre chose…

Lire la suite « Comment votre regard peut transformer votre organisation (ou pas) ? »

CirclePlus

Cassandre et Matthieu, les baroudeurs de l’innovation sont allés à la rencontre de CirclePlus, une entreprise de conseil en management de 10 personnes créée par Fiona Xue, elle-même coach certifiée en holacracy. Il s’agit d’un des premiers cabinets de conseil chinois qui permet aux entreprises de s’orienter vers des organisations opales, de self-management, holacratiques… Fiona et son équipe ont également développé des mécanismes de gouvernance et de prise de décision qui permettent de partager le pouvoir et les responsabilités au sein des entreprises. CirclePlus travaille entre autres avec Alibaba, Volkswagen et Baidu…

Lire la suite « CirclePlus »

Interview avec Vincent Gentil, DG de Leroy Merlin Russie

Nos Baroudeurs de l’Innovation Managériale, Cassandra et Matthieu, se trouvent désormais en Russie. L’occasion d’un skype avec le DG de Leroy Merlin dans ce pays, alors que celui-ci se trouve en France…

Vincent Gentil, Leroy Merlin Russie : « Quand on aime les gens, c’est partout pareil ».

Leroy Merlin Russie est la filiale la plus dynamique du groupe avec un rythme d’ouverture d’environ 20 magasins par an, mais aussi l’une des plus complexes à gérer d’un point de vue logistique du fait de l’immensité du pays. L’enseigne compte aujourd’hui plus de 70 magasins dans toute la Russie et compte 27 000 collaborateurs. Elle est portée par l’appétence des russes pour le bricolage. En effet la majorité des russes possède une « datcha », c’est-à-dire une maison secondaire à la campagne où ils ont pour habitude d’aller le week-end. Les russes aiment faire de leur main comme nous explique Vincent, et pour ça ils ont besoin d’outils !

Lire la suite « Interview avec Vincent Gentil, DG de Leroy Merlin Russie »

Futurice : l’art de se réinventer

Altman Partners a décidé de reconduire son soutien au  projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.

Découvrez ci-dessous leur rencontre avec l’entreprise finlandaise Futurice, qui mise sur l’innovation managériale pour construire une entreprise transparente, basée sur la confiance.

Lire la suite « Futurice : l’art de se réinventer »

Buurtzorg : la passion moteur du self-management

Altman Partners a décidé de reconduire son soutien au  projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec l’entreprise hollandaise Buurtzorg, ce nom ne peut vous être inconnu si vous avez lu Reinventing Organizations de Frédéric Laloux.

Par Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch.

Lire la suite « Buurtzorg : la passion moteur du self-management »

Springest: Immersion dans l’Holacracy

Altman Partners a décidé de reconduire son soutien au  projet des Baroudeurs de l’Innovation Managériale, une aventure autour du monde de deux étudiants, à la découverte des pratiques d’organisation innovantes. Une source d’inspiration pour vos projets.
Découvrez ci-dessous leur rencontre avec l’entreprise hollandaise Springest. Par Cassandre Verriest et Matthieu Vandermersch.

Springest est une plateforme comparative de cours, formations, workshops, conférences et autres modules liés à l’apprentissage. Les visiteurs du site y ont la possibilité de rechercher, filtrer et comparer les différents programmes proposés par les instituts de formation en vue de trouver celui qui leur correspond le mieux. L’entreprise se compose d’environ 50 collaborateurs et fut fondée en 2008. Leur but est simple : devenir le « Amazon.com » du learning. Ses principaux clients sont AEGON, Vattenfall, ING Direct ou encore SIEMENS.

Envie de savoir plus ? https://fr.springest.be/ Lire la suite « Springest: Immersion dans l’Holacracy »

Apprendre à mieux dialoguer pour transformer nos entreprises…

Il y a quelques jours, j’écoutais Elisabeth Borne, ministre chargée des transports, s’exprimer à la radio sur les conflits sociaux à la SNCF et la réforme du statut de cheminot. Au bout de quelques minutes, j’ai senti la colère monter en moi. Que disait notre ministre ? Hé bien justement : rien ! Un discours politique creux sur l’importance du dialogue social, sur son ouverture à la négociation. Pas une conviction, pas une prise de position, pas une information utile sur le fond… Pas de vérité !

Cette approche qui consiste à noyer le poisson n’est pas le monopole de nos dirigeants politiques. On la rencontre également souvent en entreprise, les conflits entre direction et salariés en étant généralement un bon exemple. Beaucoup d’efforts de communication, mais pas de trace d’un dialogue véritable. On ne veut pas se dire les choses ! On ne peut pas se dire les choses !

Que ce soit dans le but de manipuler ou dans celui, pas plus légitime, de « protéger » son interlocuteur… la parole est le plus souvent bridée dans nos organisations… ce qui constitue un frein majeur à leur transformation…
Lire la suite « Apprendre à mieux dialoguer pour transformer nos entreprises… »

Travailler collectivement, cela s’apprend !

Aussi incongru que cela puisse paraître, la collaboration est peu présente dans notre éducation. Il s’agit d’acquérir des connaissances individuellement, de répondre à des interrogations individuelles ou de faire nos devoirs, de passer des épreuves ou des concours…seuls !

Quand nous découvrons le monde de l’entreprise, nous ne sommes alors pas surpris de voir que la part du travail collectif est également peu présente. Les moments de réunion en sont d’ailleurs parfois les pires exemples : chacun défend son point de vue individuel ou ses intérêts en oubliant la vision collective…ou ce que nous appellerions la raison d’être de l’organisation.

Lire la suite « Travailler collectivement, cela s’apprend ! »

Fièrement propulsé par WordPress | Thème : Baskerville 2 par Anders Noren.

Retour en haut ↑

%d blogueurs aiment cette page :