Les baroudeurs en chemin…Première étape : Manutan

valeurs

Nos amis les baroudeurs ont commencé leur voyage : Nous nous en réjouissons !

Avant de partir en Suède puis à Dubaï, ils ont eu l’occasion de visiter Manutan, « une entreprise éclairée ».

Nous vous laissons découvrir leur reportage : https://thebaroudeursblog.com/2017/07/07/manutan-une-entreprise-eclairee/.

A bientôt pour de nouvelles aventures…

Altman, sponsor du 2nd Tour du monde des innovations managériales !!

Barouder, d’une entreprise libérante, à une association décentralisée, en passant par une start-up holacratique. Hugo et François n’auront pas de routine pendant les 6 prochains mois, mais voilà à quoi pourrait ressembler leur quotidien.

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La belle nouvelle : Altman est une B-Corp !!!

WE. ARE. A. B-Corp !!

B-Corp, pour « benefit corporation » est une organisation à but non-lucratif qui délivre un label aux entreprises ayant un impact sociétal et environnemental positif. Plus que cela, elle évalue de manière rigoureuse l’équité, la transparence, l’impact, la responsabilisation de ses désormais plus de 2100 entreprises certifiées dans 50 pays ! Continue reading « La belle nouvelle : Altman est une B-Corp !!! »

L’histoire de l’éléphant ou comment s’apercevoir que l’on ne voit pas la même chose

Nous vous laissons prendre connaissance de cette histoire bien connue :

« Un jour de grand soleil, six aveugles originaires de l’Hindoustan, instruits et curieux, désiraient, pour la première fois, rencontrer un éléphant afin de compléter leur savoir… Continue reading « L’histoire de l’éléphant ou comment s’apercevoir que l’on ne voit pas la même chose »

Comment rendre votre système de rémunération légitime ?

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Le système de rémunération joue un rôle clé dans la réussite des entreprises qui souhaitent fonder leur réussite sur l’autonomie et la responsabilité de leurs collaborateurs…  Continue reading « Comment rendre votre système de rémunération légitime ? »

Les citations qui nous inspirent

Nous espérons que ces citations vous inspireront autant que nous…N’hésitez pas à rajouter les vôtres en commentaires ! Merci ! Continue reading « Les citations qui nous inspirent »

La force de l’habitude ou comment transformer la culture est un défi !

Des chercheurs ont placé une vingtaine de chimpanzés dans une cage. Au milieu de la cage, ils ont placé une échelle avec une banane au sommet. Chaque fois qu’un singe montait sur l’échelle, les chercheurs arrosaient les autres singes avec de l’eau glacée (comme vous le savez sans doute, les singes n’aiment pas du tout 😉 !). Peu de temps après, à chaque fois qu’un singe essayait de monter sur l’échelle, les autres l’en empêchaient et le battaient, à tel point qu’aucun n’essayait plus de manger la banane. Continue reading « La force de l’habitude ou comment transformer la culture est un défi ! »

Le salariat est-il mort?

On entend souvent dire que le salariat arriverait à sa fin, qu’il aura été une parenthèse dans l’histoire des organisations, et que le nombre d’indépendants est en constante augmentation. Continue reading « Le salariat est-il mort? »

Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972

Siège Groupe Hervé
Siège Groupe Hervé

Le groupe Hervé, visité en avril, nous a impressionné par l’efficacité de son organisation et de son style de management tout en intelligence et en simplicité… Continue reading « Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972 »

Offre de stage – 6 mois à partir de septembre 2017

Hello, nous recherchons un stagiaire sympathique et motivé par travailler sur des sujets de dynamique collective et économique au service de la transformation des organisations… Continue reading « Offre de stage – 6 mois à partir de septembre 2017 »

Kiabi, une entreprise dont nous rêvons pour nos enfants

Kiabi s’est hissée cette année au 3ème rang du Palmarés Great Place to Work des entreprises de plus de 5000 salariés. S’ils figurent dans ce classement chaque année depuis leur première participation, ils y figurent aussi en Italie, en Espagne et en Chine ! Une performance qui valait bien une petite enquête sur leurs « best practices »…

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Interview croisée de Carlos Verkaeren et Michel Sarrat

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Michel Sarrat, président de GT Location, et Carlos Verkaeren, ancien président du Groupe Poult, nous font le plaisir de partager leurs expériences de l’innovation managériale… Continue reading « Interview croisée de Carlos Verkaeren et Michel Sarrat »

Les Français sont-ils heureux ou désengagés au travail?

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Même s’il ne nous viendrait pas à l’idée de nous fier à des sondages (!), il y a parfois des études comparées qui étonnent…et dont il s’agit alors de déterminer ce que l’on peut en ressortir. Continue reading « Les Français sont-ils heureux ou désengagés au travail? »

Pourquoi la diffusion de la culture économique et la transparence sont-elles si importantes ?

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Alors que la transformation des organisations pousse de plus en plus vers une autonomie et une responsabilisation des salariés, peu d’entreprises traitent de la partie économique de celle-ci. Continue reading « Pourquoi la diffusion de la culture économique et la transparence sont-elles si importantes ? »

Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est »

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Altman Partners a participé au financement de cette traversée transatlantique réalisée par 6 chefs d’entreprises dont certains de nos clients. Continue reading « Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est » »

Gratitude ou pourquoi nous faisons ce que nous faisons

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A l’origine d’Altman, il y a cette volonté chevillée au corps d’accompagner des entreprises dont nous voudrions pour nos enfants. Le chemin qui a suivi, nous l’avons construit sans toujours savoir où nous allions mais avec la confiance que nous pouvions apporter notre pierre (ou notre part pour les adeptes des colibris!).

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Repenser le travail ou le sens de coudre une layette

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Il y a des textes qui sont d’une actualité particulièrement éclairante alors même qu’ils ont été écrits à ce qui semble être une autre période. L’enracinement de Simone Weil en est un exemple criant. Continue reading « Repenser le travail ou le sens de coudre une layette »

La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes !

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Nos nouveaux clients sont souvent surpris de constater l’attention particulière que nous portons à « la vision partagée » au sein de l’entreprise. De quoi parlons nous ?

Souvent lorsqu’on parle de vision, les gens pensent spontanément à la stratégie (nous voulons devenir le leader de notre secteur) ou aux objectifs (nous voulons faire 100M€ de CA dans 5 ans). Ce n’est pas à cela que nous pensons ! Continue reading « La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes ! »

Par où commencer le changement?

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Beaucoup de dirigeants cherchent souvent la formule toute faite ou le nouveau modèle qui leur permettra de transformer leur organisation dans une vision top down qui trop souvent ne porte pas les fruits attendus.

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Offre de Stage Altman Partners – 6 mois à partir de Janvier 2017

Aider les entrepreneurs à construire des entreprises dont nous voudrions pour nos enfants : telle est la raison d’être d’Altman Partners.
Cette perspective aurait pu me paraître lointaine en tant que jeune stagiaire chez Altman Partners, mais elle a pris tout son sens dans mon quotidien au sein de ce cabinet. Continue reading « Offre de Stage Altman Partners – 6 mois à partir de Janvier 2017 »

Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » !

Dans son livre Le Premier Secrétaire de la République, le reporter Cyril Graziani relate la manière dont François Hollande souhaite être perçu en tant que dirigeant : « Je suis beaucoup plus autoritaire qu’on ne l’imagine (…) Toutes les décisions que je prends, je les prends seul avec moi-même, dans un dialogue singulier ».

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Les leçons de vie d’un alpiniste chevronné

L’histoire d’un Homme connaît toujours des moments un peu à part. Celui que j’ai pu vivre avec quelques amis pour nos 30 ans en fait partie. Nous avions alors formulé le projet fou (et nous n’avions pas bien mesuré ce mot à l’époque!) de nous lancer dans l’ascension du Mont Blanc.

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Pourquoi nous animons nos séminaires à deux (ou plus) ?

Avant d’entrer dans le vif du sujet, il nous appartient de vous dire que nous avons co-écrit cet article à deux. Exercice riche, enthousiasmant et constituant en même temps un vrai défi, il nous a semblé que nous ne pouvions traiter ce sujet d’une autre manière.

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Pourquoi nous ne parlons pas d’ « entreprise libérée » ?

Pour ceux qui s’intéressent aux sujets que nous portons chez Altman Partners, il est difficile de ne pas avoir entendu l’expression « entreprise libérée » : livres, émissions, débats… Continue reading « Pourquoi nous ne parlons pas d’ « entreprise libérée » ? »

La sagesse inspirante de Ricardo Semler

Ricardo Semler est le dirigeant emblématique de SEMCO PARTNERS, une entreprise qui emploie directement et indirectement près de 3000 personnes. Voir la vidéo ci-dessous…

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Comment apprendre à ne pas expliquer à nos clients ce qu’ils doivent faire?

Chez Altman Partners, notre réflexion de tous les jours est de savoir comment avoir le plus d’impact chez les entreprises que nous accompagnons. C’est d’ailleurs pour cette raison que nous avons choisi de travailler essentiellement avec des PME et ETI, où nous avons l’impression que notre action peut changer les choses profondément et durablement. Continue reading « Comment apprendre à ne pas expliquer à nos clients ce qu’ils doivent faire? »

Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ?

Ce n’est pas parce qu’on veut diriger une entreprise dans le lâcher prise et la confiance, qu’on y parvient facilement…

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Un témoignage de dirigeant dans la transformation

Hier, la première partie de l’émission Envoyé Spécial portait sur le travail et notamment sur la bienveillance en entreprise. Si l’émission était assez caricaturale, nous avons été une nouvelle fois marqués par l’expérience de la transformation chez GT Location.

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Notre conférence sur le thème de la réinvention des organisations

La société Melcion a eu la gentillesse de nous inviter lors de la 14ème édition de leur séminaire de rentrée le jeudi 25 aôut dernier pour faire une intervention sur notre thème de prédilection.

Réinventer l’organisation :
Confiance et sens dans l’entreprise

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Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations

Après son livre initial « Reinventing Organizations » vendu à plus de 100 000 exemplaires dans le monde et qui a donné naissance à la conférence que nous avons eu la joie d’organiser suite à la sortie de la version française, Frédéric Laloux a entendu ses (potentiels) lecteurs et propose aujourd’hui une version illustrée plus facile d’accès.

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